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禾丰之声

感谢你与我相处的两年时光

作者: 陶英 重庆大鸿人事行政部经理 来源: 发布时间: 2019-01-09 15:35:07 浏览: 1269 字体大小:大号 中号 小号

12月22日早上打卡的时候,钉钉告诉我“祝您入职两周年快乐”。时间如梭,迎接了几百个日出与日落,经历了一个个员工的到来与离开,见证了一次次大鸿的提升与发展。欣慰在这两年里偶尔迷茫,坚持与收获时常。作为大鸿一名两年的“老员工”愿意与身边的你分享我的所感所想。

刚认识大鸿时,是王长生总经理接待面试的我,临时简陋的办公场所,寥寥无几的员工,这是我对大鸿的第一印象。同一天面试了两家公司,都是朋友介绍。也是同一天接到录用通知,另外一家是房地产公司,在当地也小有名气,业务已经很成熟,待遇比当时大鸿高。要问我为何没有选择那家,我是个靠感觉做选择的人。大鸿是个新公司,“新”意味着不完善,不完善意味着机会。对,我就喜欢从零创造。后来的事实也告诉我,凭直觉的选择没有错。

人家说找工作与相亲是一样的,始于颜值,忠于品质。虽然我没有始于颜值,但确实是忠于了品质,进入大鸿让我认识了禾丰,大鸿文化传承了禾丰文化。大鸿征服我的便是那种情怀、学习、共享的文化。文化是一个组织的灵魂,没有灵魂的组织便失去了灵气。

大鸿是一个有情怀的组织,这当然不是从刚开始就会感觉到,是相处之后才能逐渐发现,也让我改变了对大鸿领导者王总的认识。我也很乐意将禾丰文化以及大鸿文化传导给我们的新员工。思想的共鸣便是相处长久的前提。

大鸿是一个倡导学习的组织,这也体现在大鸿领导者的身上。“学习”这个词我很喜欢。学习让我们保持知识和意识的及时更新,拥有对外界环境做出随时应对的机能。

大鸿是一个共享的组织,大鸿提供的是一个平台,领导者不吝惜分享自己的想法和信息,这让我一开始有些不习惯,后来慢慢习惯并从内心接受。管理者都积极提供资源以便互相学习指导,在大鸿平台上的人可以自由获取资源和信息,组建许多个自由组,发挥大鸿组织的灵活性。

评估一个组织,一看这个组织平台的开放程度,对内开放,跨部门获取资源的机会,大鸿鼓励跨部门调动,只要你有意愿或是公司认为你有更适合的岗位。如果大鸿平台满足不了,大鸿还愿意提供一个平行的机会;二看是否有选择机会和所需资源,大鸿有很多资源,学习资源——外派学习、网络学院、共享图书、部门内部或跨部门经验分享。只要你提出需求,公司所有人都可以成为你的资源;三看是否有在这个平台上可以建立多点连接的机会。我觉得想让一个组织或是员工获得“安全感”,就要建立多点连接,拥有更多参与的机会,让员工发现和发挥所长。大鸿便提供了这样的机会。

两年的工作,我在管理认识上有了大幅提升,大鸿给了我很好的实践平台,对于我来说这是最好的礼物。当然,再好的平台都要靠自身的努力与之匹配,跟上领导者的思维,执行领导者的理念,传达领导者的思想是作为HR的基本工作职责。我用行动践行,学习让我时刻警醒自己的不足:为了让自己的工作更加专业,我考取了国家一级人力资源师;为了更好的接近和领悟领导者的思想,我阅读各类管理书籍;每年定学习计划,为了弥补资质的不足,以适应大鸿未来高速的发展。

两年,在与大鸿相处的过程中,我也见证了有些管理者主动和被动的离开。有些人走着走着便散了,我想不是谁负了谁,是不同的理念让我们分开,去与更适合自己的人(组织)相匹配。如果有一天我被动离开了大鸿,不是因为大鸿忘记了我曾经的付出,而是因为我在本该努力的时光里辜负了我自己。


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